浅谈企业战略规划与实施：价值、特点及关键措施分析
对于我国而言，在市场环境条件持续动态变化的背景下，各个行业企业运营面临着巨大的市场竞争压力与负担，企业经营管理行为所获取利润空间持续收紧，这对于企业稳定生存与发展有非常不利的影响。因此，为了与行业发展需求相契合，企业必须积极识别发展规律，对自身竞争行为与方针进行调节，以形成适宜于行业发展的企业阶段性发展布局，引导企业可持续性、长远发展。这也就意味着企业在战略规划以及实施期间，需要结合自身特点以及发展特性，以国内外优秀企业为对标参考，分析自身存在不足，多维度促进战略规划措施的积极实施。在此期间，战略规划要求企业充分关注自身未来发展趋势以及全局规划目标，在突出近期效益的同时，关注企业长期效益目标的实现以及持续性发展能力。当前，企业发展主要受资金能力以及市场需求这两个方面因素的影响。换言之，企业所处市场发展大环境是否良好，政策条款是否有倾斜偏向等，均会对企业战略规划的实施产生很关键的影响。如受房地产市场影响，建筑行业总体发展速度缓慢，所面临市场大环境相对较差，这些因素都会对企业战略规划的实施产生一定影响。因此，我国大部分企业在战略规划实施过程中需要增加对资金以及市场因素的关注度，但战略规划实施中仍然面临规划目标偏向中短期，缺乏前瞻性，以及更侧重对企业经济发展前景控制，忽略企业文化、人才培养以及品牌建设等问题，这些都需要我们在企业战略规划实施中引起高度重视。文章对企业战略规划与实施的关键问题进行分析，首先对战略规划与实施的重要价值进行阐述，然后对企业战略规划与实施的关键原则进行分析，包括系统性原则、以及创新性原则这两个方面的内容。最后对企业战略规划与实施中的关键措施与建议进行概括，包括明确战略定位、合理设置发展速度、将战略发展目标与战略规划充分结合、构建风险预警工作体系、合理分配企业内部资源、以及落实动态管理这几个方面的措施，希望能够有助于企业战略规划实施水平的提升，从而将战略规划相对于企业发展的指导作用充分发挥出来。
一、战略规划与实施的价值分析
对于企业而言，需要根据业务活动的不同采取并实施针对性的策略。尤其是在当前信息技术的作用下，企业发展所依赖战略规划呈现出系统化、多样化的发展趋势。一系列战略措施的实施体现了长期性、整体性的特点，且不同战略规划措施的实施对企业自身竞争力的提升以及经营优势的体现有不同影响，企业需要加强战略规划实施工作，才能够达到多方战略协调应用的目的。对于企业而言，战略规划与实施的关键价值可以体现在以下几个方面：第一，对于企业而言，总体战略规划的制定与实施能够帮助企业在相当长一段时间内形成正确的决策方案，为阶段性企业发展提供方向与引导，帮助企业员工了解企业发展方向，提高信任感；第二，企业战略规划实施可确保各类资源配置达到最高效状态，掌握企业阶段性业务活动重点，使企业规划充分结合经营管理机制，促进企业价值以及利润目标的充分发挥；第三，企业可通过战略规划与实施的方式，体现阶段性发展方向的执行性、以及前瞻性特点，细化企业目标，帮助员工落实自身责任内容，并配合目标分解的方式，帮助企业在适应市场变动趋势过程中做出最佳决策。
二、战略规划与实施的特点分析
2.1 系统性原则
企业发展会直接受到战略规划措施及其实施效果的影响。换句话来说，企业战略规划可以为企业发展提供指导意见与参考，使企业发展路径更为规范，以满足远期发展目标。而相反的是，若企业战略规划实施方案不够科学与有效，将会导致企业面临“走弯路”的问题，甚至对企业生存产生决定性影响。因此，在企业确定战略规划实施方案期间，需要综合考虑自身发展现状，避免战略规划措施过于激进或过于保守。因此，企业战略规划实施的系统性原则指企业在长期发展过程中需要结合内部发展稳定性，考虑外部发展方向，通过对企业所处行业发展特性的分析，紧密结合市场需求，落实战略规划实施方案，同时将企业文化、企业制度建设与战略发展规划相契合，并在企业内部全面推广实施。尤其对于企业领导层而言，需要尝试从系统性角度出发，对企业阶段性全局发展进行考量，促进企业竞争实力提升，以达到满足长效发展需求的目的。
2.2 创新性原则
对于企业而言，在战略布局实施期间，需要尝试体现创新性原则，为了能够在应对复杂市场变化中立于不败之地，同时谋其经济效益目标的实现，就需要以当前经营管理决策为依据，加强创新管理。如在战略规划实施期间，关注人力资源管理问题，将先进人才引入企业内部，通过对企业文化、经营管理、人文关怀以及薪酬制度等一系列保障措施的改进与优化，确保对人才有充分的吸引力。除此以外，业务发展中也需要积极关注新型技术工艺的应用，以降低经营成本，配合落实信息化以及智能化管理措施，以达到提高管理质量的目的。
三、战略规划与实施的关键措施
3.1 明确战略定位
企业所确定战略定位需要与自身经营管理行为表现出良好的一致性与契合性。如企业定义为风险投资类型，则在经营管理方面需要充分体现投资策略的多点性特点，同时以持有股权不直接参与企业经营行为的方式开展。而对于定义为多元化发展的企业来说，则应当以自身特色为依据，在确定最佳主业方向的同时，使企业所占有核心资源面向主营业务倾斜，并兼顾培育、投资一类副业的发展[8]。对于企业来说，可以通过多元化发展的方式降低企业经营风险，通过拓展业务范围的方式，为企业创造更多获利的可能性。但战略定位的确定中，企业必须高度关注资源配置的合理性问题，避免因扩张多元化业务而对资源集中情况产生影响，最终不利于企业主业竞争力的提升。而对于以单一业务为经营方向的企业而言，其战略定位决定了企业自身对市场风险的规避存在较大难度，需要企业通过积极提高产品以及服务竞争力的方式，关注核心技术更新速度以及产业链完善情况，从而在竞争行为中发挥优势。
3.2 合理设置发展速度
在企业落实战略规划方案期间，我们需要充分明确企业对各类资源的占有情况，这对于战略规划的后期实施有重要影响。对于企业而言，需要尝试自上至下摸清底数，动员业务单元相关部门工作人员全面参与到此项工作中，借助于对信息化技术以及大数据技术的应用，广泛收集整理数据信息，并结合资源占有情况，紧紧围绕战略定位这一中心问题，了解企业当前发展特点以及所处行业阶段性发展趋势，对发展速度进行合理设置，确保战略发展目标与企业阶段性战略规划保持一致方向，这对于预防战略规划“假大空”问题有积极意义。
3.3 将战略发展目标与战略规划充分结合
企业所确定战略规划自落实至有效开展是一个完整的系统，不同阶段均会影响战略规划的实施效果。企业从管理层需要重视战略规划实施工作的开展，密切结合战略发展目标与战略规划内容，以更好地满足企业阶段性发展诉求。如企业需要根据所确定远期发展目标与方向，落实战略规划实施计划与安排，注意不得一味追求短期利益实现，以企业长期可持续性发展为阶段性目标，确保其健康、长效发展。在此期间，需要特别注意的是：长期战略目标的确定需要充分评估企业内外部环境、企业自身实力等因素的影响，以保障企业经济效益目标实现为前提条件，适当牺牲短期利益而将目光放在对企业长期发展的追求上。同时。战略规划实施中应当能帮助企业规避外部诱惑因素的不良影响，着眼于长远利益的实现，促进企业提升自身实力，以更好满足时代发展诉求。除此以外，还应关注战略执行能力的增加，积极结合战略目标与策略计划，以全面整合战略系统，在对企业组织架构进行合理优化、完善内外部沟通环境、构建全面战略体系等多种方式的干预下，实现企业管理与长远发展、以及战略规划执行力的有机结合，提升企业管控水平。
3.4 构建风险预警工作体系
企业战略规划实施期间，会受到企业所面临风险因素的影响。与此同时，企业参与经营行为就不可避免风险因素的产生，因此我们需要通过构建风险预警工作体系的方式，积极防范风险问题，以更好地协助企业对市场变化要素进行积极应对。首先，企业管理层应当关注风险管理的现实价值，落实风险防范工作意识，结合企业阶段性发展情况，评估潜在风险因子。其次，企业需要具备专业人才，配备综合素质水平以及专业能力突出的工作人员，积极展开风险预警工作，以帮助企业规避未知风险。最后，风险因子与企业利益实现之间存在一定的相关性关系，即随着风险水平的上升，企业预期收益水平也有一定的上升趋势。因此，企业必须积极评估潜在风险，构建风险-收益预警关系，在合理范围内接受风险，但同时也应当注意避免因风险扩大而对企业经营发展产生的影响。
3.5 合理分配企业内部资源
为满足企业阶段性发展诉求，促进企业自身竞争实力的提高，就需要在战略规划实施期间融入对精细化管理理念的应用与体现。在这一理念作用下，要求我们积极关注企业对各类资源进行整合的能力，并形成内部资源最佳分配方案。管理层需要充分考虑企业所处市场环境变化因子，优化运营模式，通过对人物财资源的科学配置，将其经济效益优势充分发挥出来，为企业远期发展奠定基础。由于当前各行业竞争关系加剧，导致企业阶段性发展目标的实现困难重重，为避免出现资源空置或内耗严重的问题，就需要在战略规划实施中引入垂直化管理模式，提升管理力度，以改善企业阶段性管控水平。并且，企业还需要尝试在经营管理中引入协同性理念，充分整合利用资源，以战略构建契合企业阶段性发展目标。最后，企业可以尝试在战略规划实施中重视对数字化技术的应用，整合工作流程，预防资源消耗问题的产生，加强对企业阶段性运营成果的监控，为后续企业发展提供有益建议。
3.6 落实动态管理
对于企业而言，在战略规划实施期间必须融入风险管理工作意识，强化风险意识对管控工作的有益影响，以充分体现动态管理相对于战略规划实施的紧密影响。企业需要尝试展开阶段性的评估工作，了解不同阶段企业所处内外部环境的变化与影响，及时调节优化战略规划内容，以形成一套以战略规划为开始，经过战略规划实施、战略规划评估，最终以战略规划调整为结束的全程闭环管理体系。同时，企业可以尝试筛选一系列管理指标，作为客观反应战略规划实施情况的依据，配备监督部门与工作人员，定期跟踪上述管理指标的完成情况并展开汇报，而企业管理者则以这部分数据为依据，对战略规划实施方案进行汇总调整。不但如此，企业还可通过内部公示的方式，帮助员工了解企业阶段性战略规划实施情况以及完成进度，使员工面向企业的意见建议能够为企业所掌握。在动态管理措施的落实中，及时发现战略规划存在问题，通过闭环控制的方式保障企业战略规划高效实施。企业应围绕战略规划，战略管理部门、业务部门、管理层等应形成高度的战略协同，经过统一协同战略目标实施，密切沟通战略分解，围绕战略课题和绩效目标，各部门、各类人员各司其职，确保责任落实到个人，经过高效发挥监管作用，做好对各项工作的进度管理。
四、结束语
为了与行业发展需求相契合，企业必须积极识别发展规律，对自身竞争行为与方针进行调节，以形成适宜于行业发展的企业阶段性发展布局，引导企业可持续性、长远发展。文章对企业战略规划与实施的关键问题进行分析，首先对战略规划与实施的重要价值进行阐述，然后对企业战略规划与实施的关键原则进行分析，包括系统性原则、以及创新性原则这两个方面的内容。最后对企业战略规划与实施中的关键措施与建议进行概括，包括明确战略定位、合理设置发展速度、将战略发展目标与战略规划充分结合、构建风险预警工作体系、合理分配企业内部资源、以及落实动态管理这几个方面的措施，希望能够有助于企业战略规划实施水平的提升，从而将战略规划相对于企业发展的指导作用充分发挥出来。(作者：钟毓琳)